食戟之诸天厨师聊天群 第503章

按照后世的经济学新观点一--这就是平台经济!互联网时代最大的经济护城河是平台!而最大的垄断，也是平台垄断!i任何一个细分市场，如果做出-一个拥有绝对优势的平台，没有反垄断法加以限制的话，那么，后来者是很难跟平因为，消费者其实是比较懒情，很多消费者同一个类型的软件，可能只安装一-个.t比如有些用户习惯一一个淘宝解决所有网络购物，即使京东、拼多多也有不少优点，但未必会安装。

稍微有时间和精力的消费者，可能淘宝、京东拼多多都安装了。

但是，再往后的购买平台，比如苏宁聚美、唯品会、当当之类的平台，用户安装就越发稀少，随着可能彻底边缘化失去原有的用户。

因为，人的注意力的有限的，同-种功能的平台，可能只会用最具备代表性的。

食类的APP就更是这样了，后来的趋势就是美团渐渐的一枝独秀。

即使是饿了吗这个行业老-二跟老大的差距还是在不断的拉大。

星美食APP，虽然跟美团、饿了吗有一-定差异，但是，总归都是属于点餐APP.打通线下料理店、美食品牌介格、评论、距离还有送餐上门、点餐优惠等等各种的诱惑，让用户逐渐习惯使用点餐APP去点餐和支付.8这样以来，餐厅除非不在平夫去使用点置APP作为下订单方式的用户，否则，则是不得不加入点餐平台，成为另外，则是送餐人员，原本没有互联网平台，其送餐的工作并不是那么稳定。

而在移动互联网时代，APP上的餐订单，让其忙碌到没有多少喘息休息的时间，自然也能赚更多的钱。

但是，渐渐的也同样成为平台的零件，失去之后，平台对于餐厅、消费者和送餐人员，都具备绝对的 优势话语权。

消费者想要买什么，未必会是自己想要的而是平台推荐消费者不讨厌，但却是最利于平台的商品，餐厅想要卖什么，也看平台推荐什么，除非餐厅真有自己上却是使得自己越发沦为被平台支配和驱使的劳动工具，不按平台要求去行动，就难以维持工作和生活，这里面最不自由的莫过于送餐人员，越努力越发的增加全体人团被平台支配，目几乎很难挣脱被平台支配的残酷现实。

而一旦大平台已经形成垄断之后，消费者和店家、送餐人员，都没有选择权。

这样一来，几乎全部都会沦为平台想要他们怎么样，而不是他们自己想要怎么样。

彻底被平台的大数据安排，成为平台利益最大化的工具人。

所i以21世纪，最暴利的生意，实就是平台而平台垄断和平台霸权，实，比历史上任何时期的垄断，都要严重的多.如果一个市场的用户几乎都集中到一一个大型平台，那么其垄断程度，会让历史上的那些托拉斯、卡特尔、辛迪加类的垄断程度也要显得小巫见大巫。

第466章 屠龙者如何才能不变成恶龙

疑是资本最青睐的项目。

因为，平台做成了之后，几乎是一种护城河极高，可以躺着攫取利润的领域。

任何一个风口出现，-堆创业项目，在风投资金的涌入下，开始在同-个赛道进行赛跑。

最终，资本会在不同阶段给赛道上领先的团队更多的投资。

在比赛初期还未决出胜负之前，基本是只管烧钱，跑马圈地。

消费者、从业者都能获得来自于资本的“补贴”，但这个补贴不是没有没有代价的，代价就是赛道中头部的企业通过烧钱，补贴市场获得更大的市场份额。

头部市场份额领先到一-定程度，后面的竞争者失去风投资金支持，且很难盈利的情况下，渐渐的破产退出。

等到大量竞争对手推出之后，平台开始垄断。

进入垄断阶段之后，--开始的岁月静好逐渐消失。

投资的资本，就开始要求流量变现和利润。

于是，要么就是通过涨价压榨消费者，要么,就是通过减少从业者的收益空间，从而增加资本的回报率。

8所以任何一个创业项目，若是由资本驱动，目标仅仅是获得回报，那么一定会面目全非，出发时是屠龙勇士，到了终点，杀死原本的恶龙，占据龙巢变成新的恶龙。

有时候，未必是创业者和团队的想法，而是迫于资本对于利润回报的索取，不得不进行妥协的产物。

刘星自然不希望，自己未来被人们唾骂为，屠龙者演变成了恶龙，所以想了想之后，专i跟杨浩商量说道:“关于司发展融资的问题，我想除非万不得已，还是不要选择外部资本的融资吧!国内有华为模式，也就是内部融资的模式。

不过，华为的模式的虚拟股，我的是实打实的股权!以后，公司员工的绩效奖金，可以有两个选择一-现金或是入股!每一轮发绩效奖金时，都是集体选择是否成为司的股东的机会。

优先让员工选择，是否把么司外的奖金，按照最新的估值入股，也是让员工真正成为司的主人，分享司的成长。

将来，公司员工的股权带来的收益远大于工资收益之后，偏向股东立场，给司提建议也是非常好的。

尤其是，内行的员工股东，远远比外部的资本能够提出更有利于么司长远发展的建议!“有个问题，如果将来要上市怎么办?一般上市时，-般都是对股东数量是有限制的。

太多股东的话，会对上市成-定的障碍。

“杨浩说道.“嗨!这还不简单，将来真要上市的话。

额外成立一家新的控股公司，员工以星美食司的股权换成专门的控股公司的股权。

大量的自然人，变成一个实体司的名义集体持有原本的要上市》司的股权。”刘星笑道.“也是!“杨浩点了点头，并不反对这个建议。

事实上，星美食E司的氛围，包括杨浩在内的司管理团队和员工，都是相对比较满意的.一方面是因为目前发展一-日千里，每天都是快速的在跑马圈地，引进更多的料理店加盟。

另一方面则是公司老板刘星，对员工还是比较友好的，给予的压力并不是很大。

基本上，是员工自己觉得司发展能对自己带来更好的回报，F所r以，更加卖力的工作。

由于，公司的团队数量相对于公司发展速度.编制-致是跟不上的。

F所i以，员工不存在摸鱼现象，几乎所有人其实都是连轴转，名义上没说996，但事实上，公司目前工作时长，应该是跟96差不多.且不是摸鱼状态下996而是业务高速发展时期的996.当然了，公司的员工如果仅仅是出卖劳动力，透支自身的价值的很快的。

所以，只有分享生产工具，也就是资本的方式，才能解决单纯剥削之后，员工失去利用价值之后怎么办的问题。

华为模式是虚拟股，在职期间可以廉价购买股权。

由于，华为出售给员工的股权是远低于股权真实价值，所i以，无论是分红回报，还是股权增值都能给员工带来持续的增值回报。

而每年股权的价值都会增值，离开的时候，将股权出售给公司，兑现在职期间，股权增值的回报。

华为这种模式，虽然激励作用不错，但是...离职员工就不能拥有公司股权，-手钱一手股，兑现多年在职贡献的价值。

实，也太过于无情.....8比如，一个员工因为身体原因或能力原因，不能继续贡献价值。

但他过去付出的劳动和真金白银购买的股权，就真是必须要全部被司用现金赎回?难道人家就不能把股权作为养老的来源，甚至是传家宝，传给自己的后人?刘星觉得员工成为股东，利益跟么司捆绑，获得工资之外，自己付出贡献所产生的资本增值。